CY公司作为国内大型综合性建筑工程咨询企业，随着行业的发展，市场日益开放，大量国际顶尖咨询企业进入国内市场的情形下，传统的工程咨询在面对新形势下的工程咨询模式时，渐显疲态，传统的以招标采购、造价咨询、建设监理、代建、勘察设计等分阶段式咨询服务，在同质化的竞争中，将不具备市场竞争力。
　　全过程工程咨询模式作为国家建筑业发展的政策导向，将是助推建筑咨询业转型升级的重要举措，从2017年开始培育和推行，CY公司已逐步开始尝试向建设业主提供全过程工程咨询模式服务，本文以全过程工程咨询的运行模式为基础，利用调查研究等方法和工具，就全过程工程咨询如何在项目中进行应用开展研究与论证。
　　本文作者在研究过程中，深入CY公司内部，以实事求是的原则，从开展全过程工程咨询模式的行业背景、文件依据、市场需求、服务内容、管理模式、实际应用等进行课题的研究和论证。运用理论与现场实践相结合的方法，采用项目管理工具，分析和解决问题，分析CY公司所处建筑咨询行业的现状与痛点，指出在应用全过程工程咨询模式中的具体措施，以此确保完成项目既定的投资、进度、质量控制目标。
　　作为率先应用新咨询模式的试点项目，通过本文的研究，B项目在管理中将通过BIM等创新性信息手段，加强建设方、承包方、管理方的协同管理，实行统一标准，管理更加规范，同时建立全过程工程咨询模式在项目应用中的数据库，为管理专业数据的分析和运用提供支持。总结经验和不足，为B项目的后阶段实施和运维，增强管理手段、提升服务品质，为项目的争杯获奖奠定了基础，以示范引领的效应为CY公司，甚至建筑咨询业的持续健康发展，摘除咨询单位“橡皮图章”帽子，提升咨询服务价值和水平，培育一批具有国际竞争力的本土咨询企业提供参考和树立标杆。