随着经济全球一体化的发展,我国越来越广泛的加入到国际竞争中,我国市场经济发展进入新常态。为了适应市场经济发展、求生存,企业必须实现高质量发展。企业管理者也意识到改善经营管理、提高经营绩效在现代竞争中的重要性。卓越绩效管理模式是现代管理上广泛认可的一种组织综合绩效管理工具。以绩效为导向,通过综合的组织绩效管理方法,提高顾客、员工和相关方价值,使组织和个人得到发展,获取卓越的成果。作为现代化的绩效管理工具,“卓越绩效管理模式”已被越来越多的组织所应用。追求卓越绩效管理理念,为组织管理提供追求卓越绩效的经营管理模式及应当履行的社会责任。EXE企业是一家外资OEM企业,主要生产和提供移动和消费类电子产品金属和塑胶部件。随着国内劳动成本不断提升,市场行业竞争激励,导入卓越绩效管理模式对EXE企业以及其他OEM企业有着积极的示范意义。从EXE企业面临的实际问题出发,深入分析其产生的原因。围绕“卓越绩效管理模式”的理论框架,研究卓越绩效管理模式为EXE企业提供解决问题的可能性。借鉴国内外组织的成功应用经验,为EXE企业提供导入卓越绩效管理模式方式方法,最终建立适合EXE企业特色的卓越绩效管理模式评价体系。通过EXE企业的深入分析,寻求适合OEM企业借鉴的卓越绩效管理模式,提升技术竞争力、品牌影响力,使企业实现可持续发展。以提升EXE企业绩效管理为导向,以EXE企业导入卓越绩效管理模式为研究对象,探索卓越绩效管理模式在EXE企业的应用,为EXE企业可持续发展提供指导性意义,为OEM同行提供一定的借鉴性意义。