作为我国电力建设的战略性、基础性产业,输配电装备制造行业是“中国制造2025”重点建设的十大领域之一。培育输配电装备制造的自主创新设计、数字智能化制造及运维服务等核心竞争能力,推进我国电力装备制造产业的转型和升级,是实现我国从制造大国转向制造强国战略的必由之路。BQ公司是一家专门从事中低压开关成套设备设计和制造的专业公司,因此,BQ公司实施智能制造是响应国家战略的举动,也是BQ公司自身转型升级、提升综合竞争力的需要。本文搜集了国内外的相关文献,研究了国内外相关智能制造理论,然后采用宏观与微观相结合的方法,对照国内外企业实施智能制造的情况,针对中低压开关成套设备制造企业的行业特点,分析研究了BQ公司的现状、存在的问题及原因,确定了其实施智能制造的目标,并从以下四个方面构建了BQ公司向智能制造转型的方案：智能研发系统、智能制造系统、智慧能源管理系统、智能制造支撑环境建设等,其中数字化研发系统包括了协同研发系统、三维工艺设计与仿真、精益产线设计和虚拟生产仿真系统,智能制造系统包括了数字化智能柔性生产线、CPS系统、数字化车间制造执行系统、质量大数据分析系统和ERP系统,智能制造支撑环境包括了智慧厂区网络基础建设和信息安全系统建设,文章最后采用系统论的方法对实施智能制造的风险进行了分析,并提出了相应的对策,以确保方案的顺利实施。通过上述方案的实施,期望将BQ公司打造成一个高效率、低成本、产品质量有大幅提升的一个现代化智能工厂,同时也希望通过本文对智能制造的思考,为整个中低压开关成套设备行业的智能化提供一些借鉴。