20世纪90年代以来,中国企业集团的建设和发展取得了明显的成效,尤其是1997年全球合并风的刮起,为企业集团的规模扩张和进退整合起到了推波助澜的作用.进入1998年后,经济的全球化,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作趋势的明朗化,以及中国加入WTO的现实,要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度民主重视企业集团的管理.该文在引言部分阐述了传统企业集团和现代企业集团的根本区别,旨在指出讨论的重点:现代企业集团管理的核心部分-财务管理.全文共分四个章节.第一章介绍了现代企业集团财务集中管理的实施背景和面临的主要问题.通过对企业集团内外部环境变迁的分析,可以看到传统的财务管理方式已不适应现代企业的需要,它面临很多困难和挑战,但挑战和机遇并存,从而提出实行集中管理的思想.第二章分析了企业集团集中管理模式及构架财务集中管理信息系统的可行性.企业内外部环境的变迁必然引起管理模式的改革,而新的管理模式的实现需要信息系统的支持.第三章详细论述了财务集中管理信息系统的设计方案.包括系统设计的目标、原则、功能、体系结构、开发方法与核心技术等内容.第四章在上述论述的基础上,通过实例分析了建设财务集中管理信息系统的风险,并提出控制措施.