当前，中国经济正在进行调整结构和发展方式的转型。商业银行赖以生存发展的市场环境和制度环境都在发生重大变化。宏观经济转型、社会财富快速增长、企业金融服务需求多元化和企业经营的国际化对我国商业银行传统经营体制提出了新的要求，金融脱媒日趋深化、利率市场化步伐不断加快、日益硬化的资本硬约束对我国商业银行传统经营机制提出了挑战。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下，商业银行主要依靠利差收入的经营模式难以为继，各家商业银行也正在顺应形势变化，谋划经营转型，试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况，探索新的发展模式，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮竞争中保持持续、稳步、健康地发展。商业银行经营转型既涉及一系列基本理论问题，更涉及如何通过工作实践履行既定的战略方针、验证所制定策略是否最优并不断改善的问题，是一个实践性很强的课题。本文采取理论和实践相结合的研究方法，通过分析国内部分商业银行近几年经营转型的经验和教训，结合本人在包商银行包头分行多年的从业经验，力争找出城市商业银行分支机构经营转型的最佳策略，用以指导工作实践。本文详细分析了包商银行包头分行经营转型的背景，详细论证了包商银行包头分行经营转型的迫切性和必要性，主要表现在：外部经济环境发生变化、国内金融市场及政策发生变化、包头分行经营竞争力出现下滑等方面。再次，从包商银行包头分行经营、管理两个方面总结出分行长期以来积累的八个问题，并分析存在的原因，阐述了公司金融板块和零售业务板块的具体转型实践。最后，本文结合商业银行经营实务，阐述了经营转型中如何通过全面转变经营理念、调整业务结构和强化风险管理几个方面加快转型的措施。