安全绩效是企业生产运营绩效的重要组成部分,是企业安全生产工作所取得的效果,反映了企业控制事故风险的能力。近年来如何提升企业安全生产绩效的研究逐渐成为热点,主要包括两方面：安全绩效指标的确定、安全绩效评估方法的选择。国内外学者对此开展了大量研究,但在定义、安全绩效指标体系、研究方法等方面没有形成广泛的共识。并且传统的安全绩效指标体系多为表示结果的滞后性指标,指标体系的先进性不足。因此本文引入世界级成功企业公认的先进管理方法—卓越绩效管理模式,借鉴该模式先进的管理思想,构建安全绩效管理模型及相应的指标体系。首先分析卓越绩效模式的优点,明确其对于安全绩效管理的可适用性,借鉴卓越绩效模式先进的管理思想,构建了基于卓越绩效模式先进管理思想的安全绩效管理模型。该模型包含7大目类：领导者、安全战略策划、企业发展与社会需求、审核、分析与改进、生产者、安全过程管理、安全结果。该模型内部含有2个小的PDCA循环和1个大的PDCA,强调过程管理和持续改进。根据所构建的安全绩效管理模型,借鉴国内外学者对安全绩效指标体系的研究,结合我国煤矿安全生产特点,建立了基于卓越模式的煤矿安全绩效指标体系,该指标体系包含6个一级指标,16个二级指标及55个三级指标。该指标体系的构建遵循了科学和理性的原则,能够对煤矿企业提高其安全绩效水平起到指导性作用。在指标体系评估方法的选择上,本文选取客观性较强的数据包络分析法来处理指标体系,该方法具有天然的经济背景,能够处理具有多输入多产出的系统,不需要预先估计参数,也不需要提前确定输入与输出因素的函数关系式。应用该方法进行应用研究,评价了W煤矿和X煤矿近5年的安全绩效水平,针对非DEA有效的单元,提出改进的意见和方向。