世界经济一体化大背景下，随着教育的全球化、一体化进程不断加快，各个国家和地区不断加强教育方面的合作。在“海外留学”这一问题上，中央政府的态度是“支持留学、鼓励回国、来去自由”。得益于政府的开放性政策的支持，留学市场规模日益庞大。同时，国内经济显著增长，人民生活水平日益提高给留学市场增加了更多的消费主体。留学行业前景看好，市场竞争逐步白热化。随着政府监管和留学行业发展的不断完善，留学行业的竞争由最初的价格竞争逐步演变为品牌竞争。顾客对留学服务的关注点，逐渐从价格转移到品牌价值上来。基于上述背景，更多的留学企业开始从战略层面思考品牌营销的问题。　　本文以澳际国际教育集团南昌分公司为对象，首先，基于品牌营销方面的研究成果，客观的阐述分析企业的营销现状，接着，指出澳际国际教育集团南昌分公司品牌经营方面存在的问题，即品牌诊断不够详细、产品定位模糊、品牌延伸主观性强、推广工作并未关注特殊属性等。接下来通过留学市场申请者层次等级分析和目的国分析进行留学市场目标细分。紧接着运用PEST分析法和五力模型分析法对澳际国际教育集团南昌分公司内外部环境进行深度分析，并最终得出了五大品牌营销策略：产品策略、服务策略、价格策略、渠道策略和促销策略。案例企业应该在品牌经营方面和集团公司保持一致，实现更强的品牌效应。拟定并实施个性化、差异化的服务营销策略，科学的细分市场，进一步充实和扩大营销网络，强化品牌竞争力。