近年来,随着国内电信运营商的重组和3G牌照的发放,Iphone、Android等智能终端的不断普及,移动互联网得到了迅猛发展,三大电信运营商也都进入了全业务运营竞争时代。为了更好的发展和维系政府和企业大客户,电信运营商纷纷研发符合客户业务需求的移动互联网产品,从而更好的为客户进行服务,保持紧密的业务联系。移动互联网项目由多个子项目组成,每个子项目由不同的项目小组负责,每个小组采用的技术均不同,从而导致了该类项目存在各角色进度管理意识和能力不够、变更控制制度不完善、项目进度延迟发现不及时、各子项组间沟通协调不通畅、软件的集成和测试制度不健全等问题,成为亟待解决的实际问题。本文以J电信公司研发的外勤管家软件开发项目为例,在分析项目进度计划与控制存在的主要问题及原因的基础上,运用进度管理相关的理论、技术、工具、方法等对项目进度管理进行优化。通过优化各角色项目进度管理,完善外勤管家项目变更管理机制,改进外勤管家项目进度管理里程碑管理体系,加强外勤管理项目团队管理,健全软件的集成和测试制度,使整个项目的计划目标、进度目标和整体目标得以实现。本文的研究可以对企业或者管理者在移动互联网项目进度管理等方面有良好的借鉴作用,可以帮助企业或者管理者根据项目的实际情况,选择更加合适的方案,确定恰当的范围,采用正确的工作程序,以减少风险,获取最大的经济效益,并通过不断总结,把项目管理搞得更好。通过研究进度管理在该类项目中的应用,可以举一反三,将进度管理的理论应用到更多的实际项目中去。