川气东送管道工程是我国“十一五”期间重点工程,2009年建成全线投产后至今,已为长江流域地区输送天然气300多亿方,在近几年的投产生产运行中,我们发现部分地段和站场,管线中存在着大量液态水及污物,例如干线QJ-SS管段投产过程中,管道投产过程中压降变化很大,并通过阀室放空放出了大量的液态水；2009年12月至2010年3月管道冬季生产运行期间,WH输气站、SS输气站调压撬各支路严重冰堵,不能向用户平稳供气；QJ-WH站场平均两周进行一次排污,均能排出一定量的水,特别是2010年3月16日WH输气站排污排出约1吨水。这些情况的出现,增加了管道冰堵和调压设备冻堵的风险以及对设备、仪器仪表的冲刷、污染,减少了管道输气效率和管道使用寿命,严重影响了正常的生产运行。必须及时的对川气东送管道进行清管工作,川气东送管道是中石化第一条高压力、大口径管线,大部分从业人员没有相关的清管作业经历,而且所处地区沿线山峰林立、悬崖高耸、坡陡沟深、高差悬殊、地形地貌极其复杂,因此我们选择了QJ-SS这一段地势相对平坦,交通相对方便的地区作为清管工作的起始,本文主要是对这一区段清管工作方案做一系统性的分析和研究,依据现场实际及人员状况,从这次清管工作的迫切性、组织机构、作业的范围、时间安排,清管器的选型及速度控制、工工艺流程调整、作业的风险及应对措施,应急预案、物资的准备等方面来展开说明具体的操作方式和步骤,2010年4月,QJ-SS段清管工作依据此方案正式开始实施,一次取得成功,实践证明此方案可行性很高,此后两年经过川气东送管道分公司在重庆-湖北段、湖北至安徽段、江苏段等多次实践,均取得成功,为川气东送管道的平稳运行及对管道整体性情况了解提供了依据,同时通过本方案的编写,为公司清管工作培训储备了人才,为公司创造了良好的经济效益与社会效益。