市场经济发展三十年来,我国家纺行业已经从当初粗放的产品竞争阶段进入到品牌竞争时代。2000年开始,我国家纺市场一直保持平均20%的年增长率,高速发展下取得的可观经济利益诱使更多企业投入其中,争抢这块蛋糕;与此同时,我国家纺业初步建立品牌有数千个之多。2008年国际金融危机的爆发,长期靠低利润生产加工的我国家纺企业,开始重视自身发展模式的战略转变,通过加大设计研发力度,提高产品附加值,在危机中寻找机会。然而,在技术门槛较低的纺织行业里,通过打造品牌和提升设计水平来拓展市场,并非易事。尤其是家纺行业,品牌产品同质化现象较为严重,设计风格与品牌定位不符等现象逐渐凸显,一定程度上阻碍了家纺品牌的健康成长。主要原因在于粗放的产品设计思路,产品开发中缺乏设计管理,没有对设计流程中所涉及的环节和资源进行有效管理,更谈不上组织协同作战。因此,需采取有效的协同管理手段对设计流程进行控制,使设计为品牌家纺服务,提高品牌的核心竞争力。本文结合我国家纺品牌发展的实际情况,通过大量文献资料查阅、家纺企业走访调研、以及自身入学前的设计工作经历,读研期间对流程学、协同管理等知识的初步学习,形成本文研究的主要内容:在绪论中围绕选题背景、目的及意义,国内外的研究现状,研究方法等内容进行阐述。正文部分,首先,对品牌家纺设计的概念与特点进行概述;提出当前我国品牌家纺设计存在的问题;从分析部分国外成功家纺品牌案例中,说明设计是品牌家纺的灵魂,品牌家纺要有所作为不但要注重设计创新,还要重视设计流程的管理。接着,引进流程的概念,阐述品牌家纺设计流程的具体内容及工作标准;指出流程的建立对品牌家纺设计有着重要的意义,它告诉我们繁杂的设计工作怎么有序开展,并强调流程的有效执行需要各方协同。然后,运用协同管理的思想,对品牌家纺设计流程进行规范;并建立品牌家纺设计流程协同管理的基本模型。最后,针对具体品牌家纺企业的设计开展现状及其设计流程特点进行分析,运用之前品牌家纺设计流程协同管理的理论,提出具体的改进方案,提高其设计团队的效率。文章结语部分指出该课题的成果、不足和下一步的工作。综上简言,由于目前品牌家纺设计流程处于传统的自然发展状态,某些关键性的环节有所缺失,且流程间的协同性较差,需要根据家纺设计的实际特点,以及企业的具体资源特点,运用现代协同管理的思想和战略性的眼光,对其进行整体优化与协作,形成强大的团队战斗力,提高品牌家纺设计效率,使设计始终围绕提高企业效益而服务。