国有企业作为我国经济社会发展的重要组成部分,在历史发展的进程中起到了十分重要的作用,为我国各方面的发展做出了不可替代的贡献。但国有企业在人力资源管理方面的非效率问题还比较严重,有必要系统性地加以研究,促进企业健康发展。新时代下,国有企业发展面临新的挑战,促进国有企业转型升级、改革突破是企业可持续发展的必然之路。A公司作为一家传统的资源型大型国有贸易公司,随着近年来整体经济环境不景气而面临前所未有的经营压力。立足于A公司的现状,分析激励改革的必要性和紧迫性,并运用案例分析的形式从优秀企业的成功实践中吸取有益的经验,制定一套符合A公司实际状况的激励体制是本文研究的重点。本文以国有A集团公司为典型案例,A公司是我国的国有企业,主要为民生工作提供服务,在参与市场竞争的过程中不会受到外在市场变动的干扰,但是其内部所具备的结构框架以及错综复杂的关系极为庞大且复杂。在我国国有企业中,该企业具有较为明显的半垄断性质。X非效率理论是反映垄断企业内部效率及水平状况的概念,该理论的内容十分适用于研究我国国有企业相关问题。A集团公司作为国计民生相关领域的大型国有企业,外部市场竞争压力小,内部层次多,关系复杂,机构庞大,相对于半垄断性质的国有企业具有一定的代表意义。因此本文主要运用案例法、问卷调查法对国有A集团公司X非效率的相关问题进行探索,通过对国内外相关X非效率理论研究情况的梳理和总结,根据国有A集团的实际案例分析,找出国有企业在激励机制中存在的共性问题,提出具有普遍性的对策,旨在能够为新时代下国有企业的建设和发展提供一点参考和帮助。本文共分为六个部分。第一部分为绪论,主要介绍课题的研究背景及意义,研究目的和内容,并介绍研究方法和技术路线。第二部分为相关理论与文献综述,主要介绍X非效率相关理论和国内外的研究现状,为下文奠定理论基础。第三部分为国有A集团的经营现状与效率评价,主要对国有A集团的历史沿革和经营现状、总资产贡献率状况、权益净利率状况进行分析。第四部分为国有A集团X非效率的问题及原因分析,主要从公司执行力、员工激励、员工发展、绩效考核、企业文化建设五个方面分析问题。第五部分为解决国有A集团X非效率问题的基本对策,主要从建立科学的管理体系、正视员工的需求和价值、建立内部竞争机制,拓展员工的职业生涯、建立合理的绩效考核体系、塑造以人为本的激励型企业文化五个方面提出具体的对策建议。第六部分为结论与展望。