随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制的改革与企业制度的创新，企业文化建设逐渐引起了关注。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。国有企业如何建立符合实际、顺应发展的自身文化，如何形成健康积极的文化氛围，促进企业生存、发展和壮大，成为企业管理者及众多学者研究的课题。　　本文基于埃德加.沙因组织文化的理论，在前人研究的基础上，采用文献分析方法、问卷调查法、访谈法、现场考察法，以GD集团作为案例分析的研究对象，对其重组过程中企业文化建设现况进行了调查，研究分析在建设中存在的一些问题。结合分析结果和企业现状，有针对性地提出了GD集团文化建设的实施方案，从企业文化的三层内容（理念层、制度层、氛围层）着手，研究了文化理念的构建和落地实施的方法。　　本文主体内容有四个部分，第一部分绪论，包含选题背景和研究意义，对相关文献的综述，解决什么问题及研究成果的重要性；第二部分GD集团企业文化建设现状和问题，通过企业文化建设现状的调查，根据企业特点，分析总结了目前文化建设面临的任务形势，所遇到的和需要解决的矛盾焦点。从企业氛围、企业制度、企业理念，逐层深入分析。通过访谈、收集和整理资料，提供客观依据；第三部分GD集团企业文化理念构建，依据企业文化理念设计原则，提出符合集团企业特点的文化理念建设方案；第四部分GD集团企业文化理念落地，通过对企业文化落地过程和实施载体的分析，提出GD集团企业文化落地的方法。