1972年6月18日，《华盛顿邮报》在头版显著位置揭露水门丑闻，为自己在新闻史上写下了浓墨重彩的一笔。而在41年后的2013年8月，电商巨头亚马逊的创办者贝索斯以个人名义出资2.5亿美元将其买下，这被认为是报业寒冬来临的有力例证之一，也掀起了对于报纸未来走向讨论的又一高潮，对于报纸衰退的看法喧嚣尘上，加之新互联网应用模式倍出，无论是及时性还是容量，报纸与互联网媒体都无法比肩，报纸黄金时代的终结似成定论。然而，新媒体的产生并不一定意味着百分百的颠覆，其弊端也在逐渐显现，海量信息的涌现造成了信息过载，网络中把关人的缺失造成了受众选择和甄别信息成本的加大。从报纸的角度来看，其长久以来积累的公信力和专业的报道手段仍在发挥作用，在内容无限丰富的互联网时代，传者对于信息的判断和解读比信息本身更为重要。但这并不意味着报纸可以继续仰仗过去的资本固步自封，在传媒行业日新月异的今天，原地踏步就等于后退，终将被信息时代的洪流所抛弃。对于业界来讲，报纸的全媒体转型是面对冲击的被动之举，但亦可将新媒体的到来视为改造的工具，拓宽产品链，为自身注入新的血液，创造发展契机，突破简单的“二次售卖”模式，开发新的赢利点。值得注意的是，在新媒体大行其道的互联网时代，单一的、被动的报网融合已不能满足新时代报纸的发展需求，如何利用新的媒介技术，跳出传统生产思维，用数字化、互联网理念去思考自身创新和发展显得尤为重要。纵观当今报业，未进行新媒体实践的媒体已经难觅踪迹，报纸积极与新媒体融合拓宽产品线，运用互联网思维调教旧有生产内容和流程，进一步向全媒体转型是目前报纸谋求发展的必由之路。笔者选择了在全媒体转型方面颇具代表性的综合性周报《南方周末》为例进行探讨。原因有三：首先是其较强的影响力，作为创刊于1984年的报纸，《南方周末》以“正义、理性、良知、爱心”为精神内核，在业内具有较强的公信力和影响力，是国内主流严肃大报之一，在中国新闻史上占据一席之地，其全媒体转型具有风向标式的意义。其次，《南方周末》的全媒体转型开始较早且产品线较为丰富，包括新闻网站、移动新闻客户端、数字出版、时尚副刊的推出等，部分产品获得国内外大奖，得到了业界的肯定，为探讨报纸全媒体转型的路径和内容提供了清晰全面的样本；最后，《南方周末》的全媒体转型坚持“有所谓有所不为”的指导思想，有别于其他报纸千篇一律的报网融合等转型形式，兼具互联网思维及其自身的特点，特别是在内容转型领域较为深入，特征明显，颇具探讨价值。从研究方法上来看，本文以文献分析法、个案分析法、内容分析法组成研究主要架构，力图对《南方周末》的全媒体转型进行深度剖析，以期对其他报纸的转型有所借鉴。全文分为六章：第一章，绪论，提出了报纸全媒体转型的研究命题。对论文的选题依据及其价值、论文具体的研究内容、创新点及重点、难点、研究方法等进行了阐述，并对国内外的研究动态进行了概括总结。第二章，报纸全媒体转型概述。本章首先对全媒体的概念进行了界定，对其特征进行了归纳，并分析了报纸进行全媒体转型的各项推动因素。同时，还对《南方周末》个体的转型背景，即其创刊至今的四次大规模转型及其母体南方报业传媒集团对《南方周末》的影响进行了概述，从而发现其全媒体转型的必然因素。第三章，《南方周末》全媒体转型的路径。本章结合《南方周末》的实例，通过文本分析，对其转型中新媒体技术与高品质内容生产并重的传播理念、全媒体产业链拓展的具体内容及信息内容上的转型进行了全景式分析，对《南方周末》在向全媒体转型中的具体渠道、手段、内容进行了剖析。第四章，《南方周末》全媒体转型的问题与对策分析。本章对《南方周末》在向全媒体转型中存在的具体问题进行了分析，如对于媒体监管和保护机制的不健全、思维理念未完全转变、全媒体人才的缺失、收入模式单一等。针对这些问题，尤其是对报纸全媒体转型后的盈利模式这一亟需解决的现实问题提出了可供参考的建议。第五章，《南方周末》全媒体转型的发展之路----竞合的未来。本章提出了报纸的未来发展趋势是报纸与新媒体既竞争又合作的关系。建立新旧介质之间无界限的联合编辑部，坚持生产高品质新闻，同时进行全媒体品牌延伸，持续吸引受众，增强用户粘性，是未来重要的发展方向之一。第六章，结论。对全文进行了总结，即向全媒体转型是报纸走向良性发展的必由之路，报纸的重点在于“报”而非“纸”，与新媒体深度融合，弥合新旧媒体之间的界线，为用户提供高品质的新闻内容和产品体验是报纸今后最重要的课题之一。