进入新世纪以来,受到新能源行业大力发展的冲击,传统化石能源产业发展持续受到影响,原油和成品油需求量出现大幅减少,油价近几年也经历了巨幅震荡。而随着国内燃油汽车保有量的逐年增长和北方推行的煤改气取暖政策,导致国内成品油和天然气市场出现巨大缺口,成品油和天然气进口比例持续攀升,进而使国家能源稳定的国策受到冲击,能源安全再次成为了能源行业的主要关注点。国家多次提倡要大力开展油气田勘探力度,寻找新油气藏已经迫在眉睫,而A油田服务企业也在油气资源勘探的新形势下,业务量连年上升,为A油田服务企业的管理提出了新的挑战。本文通过选择A油田服务企业进行备件管理策略的研究。首先,通过现场调查、统计分析往年数据和实际生产经营情况相结合,针对A油田服务企业相关工具的备件种类、实际的备件管理情况和备件管理中存在的问题进行分析和研究,找出A油田服务企业在备件管理方面存在的两个问题:备件缺货问题和备件闲置率高的问题。然后以A油田服务企业在甲方服务市场要用到的一类工具为例,通过运用ABC分类法和Kraljic模型相结合,对该工具所有金属备件进行分类,再运用EOQ批量经济订货模型对备件的最佳订购量、订购周期和再订购点进行计算。最后,对A油田服务企业的制度、人员培训和库存技术进行提升,保证该优化结果的实施,达到减少备件缺货现象和降低备件闲置率的目的。通过对A油田服务企业的备件管理进行优化,提高了其相关备件管理的水平,减少A油田服务企业在库存管理上的问题,对其他油田服务企业有借鉴意义。