本文以泰安市友好国际旅行社有限公司的女性管理者为研究对象,在对领导、领导力、领导力模型的相关理论的分析、研究、综述的基础上,借鉴国内外先进管理理念,结合中国和公司自身的实际情况,构建适合本公司发展的女性领导力模型。本文先阐述了领导力模型构建的理论基础—冰山模型,针对女性领导又结合资源保有论和工作和生活的边界论进行理论的分析,构建一个基于通用型的领导力模型研究的理论基础。通过对高层领导者1+“N”领导力模型、领导力五力模型等两个重要的通用、已验证模型的更深一步研究,进一步研析了女性领导力研究的理论内容,最终引出适合新时代女性顺利发展要求的麦肯锡重心平衡领导力系统模型并进行深入的研究。本文通过对女性重心平衡领导力概念的界定,同时,根据泰安市友好国际旅行社有限公司自身情况,深入分析本公司女性高层管理者领导方面的现状和需求,并找出公司存在的女性领导力不足的方面,进而得到女性重心平衡领导力理论、理性决策和平衡工作和家庭三者之间的关联,在此基础上,通过行为事件访谈法提炼和构建成模型,之后通过调查问卷法、实证分析对模型搜集的数据进行详尽的验证分析,最终提炼出5个自变量、1个中介变量、1个因变量的结构方程模型,进一步提出女性领导者主要平衡好工作、家庭间的关系。最后,提出适合本公司高层女性领导力管理提升的相关对策。对未来如何提高公司女性领导力所选择的路径,从个人、组织和家庭三个层面提出具体的相关管理对策,建立相应的人力资源培训系统,为企业提供可行的解决方法,帮助企业冲破各种束缚,实现女性领导力的提升,最终找到实现提升公司竞争力的目标的发展路径。为企业应对激烈的竞争提供内在动力,同时也希望本研究对同类企业的发展能提供一定的借鉴作用。