预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。目前，在我国预算管理正得到了前所未有的推广与发展，这与我国正处于现代企业制度的建立阶段是密切相关的，也就是说，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，是现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。既然如此，如何开展预算管理，如何使其产生预期的管理效益就成了在实际应用当中应该重点考虑和深入研究的问题。本文从一些基本理论入手，首先对全面预算管理的基本理论作以简要介绍，简单阐述了全面预算管理的概念、特点及其在企业管理中的地位，并对全面预算管理的内容体系和组织体系及预算编制等方面作了系统介绍。以全面预算管理的基本理论为基础，本文对成功推行预算管理的上海宝钢集团公司的全面预算管理进行了深入剖析。从上海宝钢的全面预算管理制度、全面预算的组织体系、内容体系及编制流程等方面进行分析，了解其成功运行的关键所在，剖析其运行中的创新性及可以借鉴的地方。进而本文从上海宝钢全面预算管理的分析中得出以下启示：成功推行全面预算管理首先必须充分认识到全面预算管理的作用；只有从战略高度上，以企业战略目标作为预算目标，从多方着手，有效架构企业全面预算管理体系才能有效保证企业全面预算管理得以有效实施。本文的各个部分不仅有理论的基础研究，而且有实用的操作方法。希望能够为一些大中型企业在推行全面预算管理的过程中提供一些有价值的参考。