21世纪，企业的发展将面临着更大的竞争，这种竞争就是人才的竞争，管理的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何实施更有效的资源，构建核心竞争力，提升员工素质，设计与实施适应战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。本文首先描述了本研究所处的历史背景，详细分析了企业培训与企业战略的关系，这包括培训战略与企业整体战略、企业竞争战略、发展战略的关系，阐述了战略导向培训的基本要求、基本原则，以及与传统培训的主要区别。然后立足于国内实践，在吸取了目前企业培训工作的经验和教训的基础上，以我国一家高新技术企业A公司为研究对象，详细介绍和分析了A公司人力资源管理现状和员工培训现状，指出了原有培训管理体系存在的诸多不足和缺陷。在此基础上，应用系统培训理论作为指导，把培训提升到战略高度，从A公司培训管理实际水平和现状出发，提出了A公司员工培训的整体方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立培训管理机制和科学的培训效果测评系统以及战略导向培训的支持系统等，从而建立起以企业战略为导向的员工培训系统，使培训更好地服务于企业战略需要，使员工与企业同步发展，真正达到培训目标，提升企业人力资源的竞争力，为企业的持续稳健发展奠定基础。本文在分析过程中，运用文献阅读与问卷调查相结合、理论研究与实证研究相结合的方法，将理论阐述和现实案例相结合，力图使A公司的员工培训能够与企业战略紧密结合，给公司战略发展提供强大的人力资源支持和带来显著的经济效益。