在知识经济时代，人力资源已经成为所有资源的重中之重，是一个国家或企业在激烈市场竞争中最根本的战略性资源。人力资源的开发和管理水平直接决定企业的竞争力。齐重数控装备股份有限公司作为装备制造企业，面临着经营环境的变化和国际、国内市场的竞争，只有高度重视人力资源管理，在实际工作中对人力资源进行科学评价，可提高人力资源管理水平，确保企业能够及时得到所需的各种人才，从而在人才梯队建设上、在人力资源管理的质量和数量、结构和配置上，实现与企业发展和资源相适应才能增强企业市场竞争力，使企业在激烈市场竞争中处于竞争优势，实现可持续发展。　　论文运用人力资源管理理论、管理学激励理论和方法对齐重数控装备股份有限公司(简称齐重数控)的经营环境和人力资源管理现状进行分析，设计了齐重数控装备股份有限公司人力资源管理效能调查问卷，通过访谈法和调研法主要从员工自我感知、工作环境、组织效能、薪酬福利、绩效管理、职业生涯发展、创新和直接主管这几方面对齐重数控装备股份有限公司的人力资源管理绩效进行分析，找出目前人力管理中存在的问题并对其成因进行分析。构建了齐重数控装备股份有限公司人力资源管理绩效评价指标体系和模糊层次评价模型，运用调研获得的信息资料，对齐重数控装备股份有限公司人力资源管理绩效进行评价，使理论和实践密切结合。在此基础上，基于公司可持续发展战略视角，从树立科学的人力资源管理理念、建立多维度培训体系、实施战略人力资源管理、建立企业信息化管理服务平台、建立多元化激励模式等方面提出了提高齐重数控装备股份有限公司人力资源管理水平的对策。