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在很长一段时间内,中国并不存在严格意义上的品牌概念,更没有媒体品牌一说,因为品牌是竞争的产物,只有在相对成熟的市场环境中才会产生现代意义上的品牌。直到上世纪末期,中国媒体的管理模式开始进行调整,面对残酷的市场竞争和生存压力,部分媒体开始仿效企业进行品牌建设的尝试,媒体品牌的塑造与经营才逐渐被人们所关注。
在当今的媒体大战中,从表面上看,媒体的竞争是对资源和受众的争夺,但实质上,是媒体品牌的较量。媒体的品牌作为无形资产,其地位和价值日益凸显,品牌强则媒体兴,品牌弱则活力差。纵观全国,在当前传媒界群雄并起的年代里,重规模、重品牌成为众多媒体的自觉选择;与此同时,放眼世界,虎视眈眈的境外传媒挟其品牌优势,纷纷试水中国发行、广告、资讯等领域。传媒业渐渐从“注意力经济时代”向“品牌力时代”过渡。
因此,面对国内外激烈的媒体竞争,我们必须树立更为强烈的危机感、使命感和责任感,不断壮大我们自己的媒体品牌,推动媒体由传统经营向品牌经营转变,打造媒体的持续竞争力。
在经过了“内容为王”还是“渠道为王”的大讨论之后,我们能否提出“品牌为王”的概念?什么才是真正意义上的媒体品牌?我们应该如何塑造媒体品牌?媒体品牌的建构又有哪些具体的衡量标准?这些都成为摆在传媒人面前不得不思考的问题。为此,《传媒》杂志特策划本期专题,邀请业界和学界专家,为我们建言献策、解疑释惑。
——编者
在当今的媒体大战中,从表面上看,媒体的竞争是对资源和受众的争夺,但实质上,是媒体品牌的较量。媒体的品牌作为无形资产,其地位和价值日益凸显,品牌强则媒体兴,品牌弱则活力差。纵观全国,在当前传媒界群雄并起的年代里,重规模、重品牌成为众多媒体的自觉选择;与此同时,放眼世界,虎视眈眈的境外传媒挟其品牌优势,纷纷试水中国发行、广告、资讯等领域。传媒业渐渐从“注意力经济时代”向“品牌力时代”过渡。
因此,面对国内外激烈的媒体竞争,我们必须树立更为强烈的危机感、使命感和责任感,不断壮大我们自己的媒体品牌,推动媒体由传统经营向品牌经营转变,打造媒体的持续竞争力。
在经过了“内容为王”还是“渠道为王”的大讨论之后,我们能否提出“品牌为王”的概念?什么才是真正意义上的媒体品牌?我们应该如何塑造媒体品牌?媒体品牌的建构又有哪些具体的衡量标准?这些都成为摆在传媒人面前不得不思考的问题。为此,《传媒》杂志特策划本期专题,邀请业界和学界专家,为我们建言献策、解疑释惑。
——编者