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随着经济全球化和电子商务的发展,现代企业更强调速度、专门知识、灵活性和革新,集中企业资源于企业具有竞争力的核心业务,而把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商以获取竞争优势。 本文从物流外包的现状入手,深入了解了美国、日本和欧洲的物流外包的现状和未来趋势,以及我国物流外包的现状和来华企业物流外包的情况。 本文提出企业外包物流业务的理由是出于对交易费用和组织成本的考虑,其次作者对物流外包中的各环节在价值链中的作用进行了深入的分析和研究,并且提出企业在物流外包中可以通过重构价值链----企业活动相互渗透----来获取持久的竞争优势。 本文认为我国物流外包市场中供需双方在实施物流外包时都存在产业集中度过低的情况,其直接后果是在我国的物流外包市场中存在大量小而全的第三方物流公司,这使得我国物流外包市场的发展难以有质的突破。随着我国加入WTO和国外物流巨头进入我国市场,我国的物流外包市场将日益完善。另外,在实施物流外包过程中,企业应遵循一定的程序和选择标准来选择合适的合作伙伴。作者根据我国的具体情况提出了六项选择标准并且详细分析了将其列为选择标准的原因。