随着我国资本市场逐渐完善,我国并购事件频繁发生。但据统计,我国大部分企业并购后并未达到预期目标,并出现绩效下滑的现象。因此通过对并购后绩效下滑的案例进行研究,总结其经验教训,为今后企业在并购前后提出意见与建议,有效降低甚至避免并购对企业绩效可能带来的负面影响,确保企业在并购后效益稳步上升。本文首先阐述并总结有关并购效果和导致并购后绩效下滑的原因的相关理论和文献资料,基于陕西坚瑞沃能股份有限公司（以下简称“坚瑞沃能”）并购深圳市沃特玛电池有限公司（以下简称“沃特玛”）这一案例在并购前后的绩效,分别利用事件研究法以及财务指标法进行绩效分析。通过事件研究法得出坚瑞沃能并购沃特玛这一事件确实存在积极的市场反应,但通过财务指标法可以看出坚瑞沃能此次并购后绩效出现大幅下降。其次对并购后绩效下滑的原因进行研究,本文通过分析得出,坚瑞沃能在并购后绩效下滑的原因有如下七点:一是并购后新能源客车市场需求下降导致沃特玛电池销量不佳;二是磷酸铁锂电池以及圆柱电池市场份额纷纷下降导致沃特玛产品市场占有率降低;三是由于管理层与评估机构的盲目乐观以及沃特玛提出的业绩承诺使得并购对价过高;四是在现金不足的情况下仍选择使用部分现金支付对价;五是并购后研发能力低下,迟迟未量产符合当下市场的产品;六是政策变化导致应收账款回款困难;七是通过短贷长投模式进行盲目扩张导致债务危机。这些原因最终导致沃特玛的破产。最后针对性的提出防范措施,在并购新能源企业时,从并购时机和并购对价、支付方式、研发能力以及并购后整合过程共五个方面提出建议。