基于胜任力的结构化面试方法,在学术界和企业界均得到了大量的关注。但在结合企业实际进行实践运用的方面,还有很多发展空间。本文基于胜任力理论,结合企业实践,运用开发了一套针对本部门项目经理的胜任力模型,该模型包括正直与诚实、结果导向、客户导向、追求卓越、团队合作、沟通与共识、人际关系、灵活性和项目与管理技能等9个关键胜任力特征,并分为“基准胜任力”和“区分胜任力”两类,分别作为项目经理的基本任职资格和高绩效项目经理的区别特征。通过对行为面试法和情景面试法的研究和比较,本文提出了将两种面试方法综合运用的思路和方法,并设计了模块化的量化评估体系,以便于在此基础上综合各种面试方法对项目经理候选人进行评估。为了将行为面试法和情景面试法有效的运用到企业实践中,本文针对人才选拔整个流程中的各个环节均进行了探讨和研究,提出了具有可行性的建议。而且通过在企业中推行本文所提出的理论与方法,为企业创造了一定的经济效益和社会效益。