供应商所提供的生产物资或生产设备是企业维持正常生产、保证产品质量的重要保障。供应商管理是供应链管理的基础，是实现供应链管理的重要步骤之一。对现代企业的供应商进行科学有效的管理，不仅可以为企业提供优质稳定的原材料、半成品以及设备等生产必需品的来源，并且供应商在产品质量、交货、价格等方面影响制造商所生产的产品的质量、交货和价格；从供应链角度看，供应商提供的原材料能否满足客户对质量、价格和产品多样性的需求，决定了企业最终产品在市场上的竞争力和占有率。 本文选取深彩公司的供应商管理现状进行典型案例分析，力求从以下四个方面对企业的供应商管理进行探讨。首先，论文分析了供应商管理对现代企业提高自身竞争力的重要性，结合国内外相关研究成果，提出了实行供应商管理对企业的理论、实践意义和可行性；第二，运用理论知识对供应商管理进行详细分析，阐述供应商的细分、选择、评估、绩效考核、激励等内容；第三，针对深彩公司现状，具体分析公司的供应商管理的思路与方法，将供应商管理的理论运用到公司实际管理工作中，对公司的供应商进行有效分类，对供应商进行考核与激励；最后，针对公司目前供应商管理的现状，结合公司特点，提出自己的建议，即与供应商建立战略合作伙伴关系，引入准时采购原则，并提出完善供应商考核与激励的措施。