我国中小企业发展历史较短,创新能力和抗风险能力较差,所有制结构多元化,缺少技术含量,没有自主品牌,劳动密集度高,一系列客观因素导致我国中小企业利润率普遍偏低。然而随着经济的发展,尤其是品牌时代的到来,都催促着中小企业对品牌管理的重视。本论文的主要内容是我国中小企业品牌管理问题的研究。我国的中小企业在我国经济发展中有着较重要的地位,但是我国中小企业所存在的问题又是客观而不可忽视的,我认为“企业品牌管理”是我国中小企业可以选择的一条理想之路。本文先总结了关于品牌管理的研究成果,再对中小企业以及品牌管理相关内容进行阐述,为本文打下理论基础,并初步为品牌管理策略,为中小企业开拓宏观的强势品牌,品牌上市,品牌大本营构建以及创新品牌等策略；最后微观的以AB品牌为研究案例,以品牌管理理论为准绳分析了其品牌管理现状及其存在的问题,最后针对AB品牌管理实践对完善其品牌管理对策进行了探讨。本文共分为五章,现分而述之：1.绪论。主要包括研究背景以及研究意义和本文的主要研究内容。2.文献研究和理论基础。包括国内外打造企业品牌和品牌建设,品牌价值评估,管理实践等理论成果。归纳品牌相关理论以及主要内容,为本文打下理论基础。3.中小企业及其品牌管理分析。随着品牌营销时代的到来,认识到品牌管理重要性的中小企业已不在少数,在近二十年的发展过程中有如下品牌管理经验：贴牌“打工”式品牌管理经验,这是一种务实的策略,将来还会继续存在；自成一体式的自创品牌管理经验,比如“巧挖”、“口传”、“快抢”等方式；先虚后实式的虚拟品牌管理策略,这种方式有效地将资金优化配置。但在此过程中,中小企业品牌管理存在着诸多问题：缺乏品牌管理整体规划,没有贯穿始终的品牌规划,终究不是成功的品牌管理,需要嫁接大型强势品牌来整合自身品牌管理；对品牌调研的重视度不高,中小企业在做品牌调研上是有先天弱势的,但是可以通过与其他品牌进行品牌合作,来加强品牌定位,扩大现有目标市场的销售量；随意改动企业的品牌形象,中小企业可以加强对“品牌根据地”的打造,用集群式的品牌效应来稳定品牌形象；品牌个性不明显,中小企业应该创新品牌,使品牌产品个性化,以满足顾客日益增长不断变换的需求,这也是中小企业的优势之一。4.通过具体案例进行了实证研究。本以典型的中型企业——AB品牌管理为例,来具体研究中小企业品牌管理,得出以下结论：AB品牌在品牌定位、品牌形象、品牌维护以及品牌加盟等方面都形成了自身的模式,但仍存在诸多问题：品牌定位缺乏差异化,在珠宝产业的高度集中的市场中,由于AB品牌加盟商各地市场的差异,消费者的审美观和接受力的不同,另外加盟商对品牌外在形象的统一实施缺乏执行力,使得品牌各加盟店形象不统一；品牌传播缺乏整合营销意识,AB品牌在品牌传播方面投入大量资源,但是在品牌传播方式较为零散,缺少整合性。缺乏品牌危机意识,AB品牌对加盟商提供的供货方式不一,产品质量监控存在一定的难度,存在品牌危机的隐患；加盟商管控不严格等。5.结论及展望。品牌管理是一项奥妙的、复杂的管理工作,牵涉的事情方方面面。企业不同、时间不同,品牌管理的策略也不相同。所以,要充分探究企业发展目标、行业背景,竞争情况的基础上,依据企业所处的生命周期,制定出完美的品牌管理策略。除此之外,品牌管理也是一个漫长的过程,是一项持续的工作,故此,需要坚持不懈、循序渐进、长期锤炼,一定不能急功近利。