随着生产技术的进步,生产制造过程的质量保证能力己经处于较高的水平,电源产品企业研发项目质量管理的重点应该提前到生产制造环节的上游阶段——新产品开发阶段。在电源产品研发生产公司,电源新产品研发项目的质量仍存在诸多的问题。本文以项目质量管理和PDCA循环理论为理论基础,通过总结分析了电源产品研发项目存在的问题和对主要问题进行原因分析,研究了在电源产品开发的项目中,如何用PDCA循环来提高产品的质量。结合Y电源研发项目,识别出了项目进行过程中质量管理存在的关键问题,并在此基础上对项目质量问题进行了深层次的挖掘,并通过PDCA循环与质量改进相结合,最终找到了解决问题的思路。本文以E电源公司研发项目为研究对象,运用PDCA循环P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(总结)来改善E公司电源研发项目质量。首先选取E公司一个典型的Y电源研发项目,分类整理了Y电源突出的质量问题,紧接着用头脑风暴法和鱼骨图分析了影响Y电源研发项目质量的因素;然后用专家打分法确定了影响Y电源研发项目质量的关键因素,并进一步分析了这些关键因素;最后,基于Y电源项目的质量问题及原因分析,运用PDCA循环的四阶段过程管理方法来改善E公司电源研发项目的质量,即在P阶段就项目质量的问题一一提出相应的改善措施,在D阶段,提炼了在执行阶段项目需重点关注的过程质量点,在C阶段提出了针对于项目执行阶段的情况进行总结和提出改进的地方,在A阶段,对于C阶段遗留的问题进行新一轮的PDCA循环改进。此外,在最后用对比分析法评估了新一代W电源研发项目的改进效果。最后,论文指出,通过PDCA循环改进新产品项目质量管理方法,能够达到了完善质量管理体系,提高研发质量水平的目的。通过本次项目中对PDCA质量管理方法的运用,积累了新产品研发的质量管理的经验;对于同行业以及其他行业提供可借鉴的管理经验和方法。