随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,这种竞争将在很大程度上反映为人才的竞争。绩效管理是为实现企业发展战略和目标，是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段。加强和规范内部管理已成为企业提高效率、改善效益的现实目标,绩效管理对于提高企业管理效率，优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同。而在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,考核内容不具体,考核结果应用片面，反而阻碍了企业的发展。　　本文基于企业对绩效管理的需要,从绩效管理的起源、理念、内容和目标入手，以电力系统企业JX公司为模型，提出了“HCQC”全员绩效管理体系，分析了电力企业的行业特点、JX公司绩效管理的发展历程和”HCQC”全员绩效管理体系在JX公司的实施过程。最后得出结论：“HCQC”全员绩效管理体系是一个贴合JX公司现状和发展要求的绩效管理模式，为公司领导和广大员工所认同，绩效结果得到了有效运用，并发挥着越来越积极的激励作用。同时考核模式还得到了不断的完善和改进。可以预见，对JX公司来说，”HCQC”全员绩效管理体系在今后比较长一段时间内会是一种行之有效的绩效管理模式，并将对公司发展和管理水平提升起到积极作用。同时，也希望本文研究的“HCQC”全员绩效管理体系对其他企业有所启示和提供参考。