并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,尽管它也存在一些缺点,但是对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。因此,正是由于并购与企业成长之间存在密切关系,以及并购对企业成长有极大的促进作用,并购成为企业成长的一个主要战略。在这样的时代背景之下,许多企业出于调整长期发展战略、实现企业高速增长、建立市场垄断地位等目的,或者主动或者被动地选择了并购战略,期待并购的规模效应和协同效应以及新的发展机遇能为企业发展注入新的动力。然而大部分并购活动都未能达到预期的效果,有关统计显示,并购整合是导致并购失败的最主要的因素,而且成功运用并购战略的企业实践证明,要实现并购的战略目标除了需要加强对并购策略的研究之外,还必须提高并购之后的整合工作质量。当前,供应链已成为企业竞争的新前沿,供应链的快速响应能力对市场销售的促进作用以及供应链整合带来的成本节约和效益提高已日益成为企业重要的收入和利润来源,因此提高运营效率降低成本是每个并购企业供应链整合需要达到的目的。本文为一应用性文章,以并购企业为背景,以并购后内部供应链整合为研究对象,以成熟的供应链理论和物流方法为指导,针对具体实例,对并购后供应链的整合提出两种策略,建立数学模型,并改进基本遗传算法,利用Matlab编程求解,分析两种策略,得出第二种策略更优,并且符合企业的实际运营情况,文章在解决实际问题的同时总结出可供类似企业借鉴的内部供应链整合的思路和方法。