经过三十多年的发展,特别是近十年的飞速发展,我国已经成为了一个名副其实的超级玩具大国,生产了全世界近75%的玩具。但是我国却并非是一个玩具强国,加工贸易是我国玩具出口的主要方式,我国近90%的玩具企业都有经营OEM业务,主要经营附加值最低的生产加工环节,而在高附加值的研发设计及销售环节则非常薄弱。OEM为我国玩具业的发展作出了巨大的贡献,但是随着国际玩具市场的贸易壁垒层出不穷,我国劳动力成本和生产玩具的原材料成本不断上升,人民币升值以及金融危机的爆发,这种盈利模式的弊端也逐渐显现,我国玩具企业存在的问题也日益突显。我国玩具企业主要存在的问题就是规模小、技术研发能力弱、缺乏自主品牌、没有自己的分销渠道、过度依赖国外玩具品牌商。本文的最终目的就是想通过对OEM升级模式的研究,和对我国玩具企业自身的优劣势及所面临的机遇及威胁的分析,帮助玩具企业认清形势,正视自己的优劣势,选择适合的国际化经营策略,逐步提升自己的竞争力,真正走出国门,在国际市场上站稳脚跟。本文在国际贸易、跨国经营等相关理论的指导下,在国内外学者研究的基础上,首先,介绍了玩具的定义、起源及玩具产业的转移,并分析了国际国内玩具行业的现状；其次,分析了OEM、ODM、OBM的内涵及特征,并对OEM的转型模式进行了研究,且提出了玩具企业国际化经营的一些策略；再次,分析了玩具企业国际化经营的内在和外在有利因素及不利因素；最后,针对玩具企业如何克服不利因素,走好国际化经营之路提出了建议。