未来10年将是中国汽车工业发展的黄金10年，汽车产业已经成为许多地区的支柱产业，涌现出了大大小小上百个汽车产业基地或园区。不同的基地或园区有着不同的资源禀赋和不同的发展优势，产业基地的发展、竞争与企业之间的发展、竞争有诸多相似之处，要抢抓发展机遇，确保汽车产业的壮大和可持续发展对于每一个汽车产业基地或园区来说至关重要。本文以企业战略管理理论为依据，以中国汽车产业总体发展趋势为背景，运用PEST模型和SWOT模型对广州花都（国际）汽车产业基地优劣势进行分析，在此基础上对其发展战略进行设计：以一体化发展型战略作为决策层战略选择，以成本领先战略、品牌集聚战略和差异化战略作为业务层战略选择，从基地品牌战略、土地储备战略、资本运营战略、人才资源战略、技术研发战略等五个方面确定其职能层战略。　　 广州花都（国际）汽车产业基地作为华南地区最重要的汽车板块之一，其发展历程在众多汽车产业基地中有其特殊性和代表性，本文的研究对国内汽车产业基地的发展有重要的指导和借鉴作用。而且本文运用企业战略管理理论对产业基地的发展进行分析和战略设计，对企业战略管理理论和新竞争经济学中企业集群理论的发展作了有益的尝试和探索。