在供应链管理的思想中，相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain)。在这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益，这样便产生了供应链管理(SCM)这一经营与运作模式。 供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。国际上一些著名企业如惠普、IBM、戴尔等在供应链实践中取得的成就，使人们坚信供应链是进入21世纪后企业适应市场竞争的一个有效途径，从而吸引了许多学者和企业界人士对供应链管理进行研究和实践。 由于中国彩电企业投融资机制不健全，经营者片面追求规模扩大的原因，中国的彩电行业目前陷入了一个严重供大于求的局面，同时，由于退出机制的失灵，这一局面仍将维持一段时间。过高的彩电产能引来的是一轮又一轮的价格战，1996年开始的彩电价格战带给彩电企业的，是日趋微薄的利润空间。彩电企业欲求生存与发展，就必须向生产和管理要效益。彩电企业规模的片面扩大，带来了生产、销售的扩张，也带来了企业管理成本和交易成本的上升。有效地降低过高的交易成本，就意味着获得新的利润增长空间。 交易成本是与企业的产销存模式密切相关的，过高的交易成本也就意味着产销存模式不适应市场需求的变化。因此降低交易成本，就必须对原有的产销存模式进行优化改造。本文就试从供应链管理角度入手，提出对产销存模式进行改造的可行方法。 本文共分六个部分。 前言：概述彩电企业目前的状况，并提出应用供应链管理理论和电子商务手段对彩电企业产销存模式进行改造的观点。 第一章，现阶段中国彩电行业竞争状况分析：阐述近几年中国彩电企业的发展情况和导致彩电行业不健康发展的原因，并揭示彩电行业利润极小与交易成本过高之间的关系。 第二章，中国彩电企业产销存模式及其与交易成本关系的研究：以厦华公司为例，阐述彩电行业传统的产销存模式，提出交易成本的概念并分析其构成，指出原有产销存模式中对交易成本有显著影响的关键因素。 第三章，中国彩电企业产销存模式优化改造的模式探讨：应用同步理论分析目前彩电企业产销存模式的瓶颈，阐述现代供应链理论中与产销存模式有关的各种理念，并根据这些理论提出产销存模式改造的思路。 第四章，电于商务在中国彩电企业产销存模式改造中的应用及可行性分析：以厦华公司为例，结合现状对应用电子商务手段进行产销存模式改造做出规划，阐述厦华公司目前正在推广的分销业务计划系统（Dny），并以国外先进企业应用电于商务与供应链管理的成功案例，说明应用电子商务手段进行改造的可行性。 结论：通过以卜分析，说明应用电于商务手段，结合现代供应链管理理论来优化改造现有的产销存模式，对于中国彩电企业来说，不仅是必须的，更是可行的。同时也提出改造所需要的一些必备因素。