以家族企业存在的民营经济实体在我国经济发展中起着日益强大的推动作用。然而家族企业人力资源配置管理中“人治”现象突出，阻碍着家族企业的发展。本文以我国家族企业为研究对象，从企业运营的微观视角对家族企业人力资源配置管理进行了思辨研究。　　 本文在分析文献及调查研究的基础上，总结了在传统文化背景下家族企业人力资源配置管理的特征及优势，分析了家族企业人力资源配置管理存在的问题以及形成原因，最后为优化家族企业人力资源配置管理提出了对策建议。经研究发现家族企业人力资源配置管理存在以下特征：“泛家族”式人员吸纳、“关系取向”式信任、“以亲制疏”式监督、“家长”式管理、“特殊主义与普遍主义相融合”式使用、“恩威并施”式奖惩、“群体差别”式晋升以及“子承父业”式企业传承。家族企业人力资源配置管理的特征除有低成本、忠诚度高等优点外，本文认为还有着整合人力资源、有利于全局控制等优点。研究分析其产生原因可以发现传统文化对其形成产生了深远的影响，其次是缺乏制度环境的保障。因此本文建议从以下方面改善我国家族企业人力资源配置管理方式：将传统文化与现代企业管理制度相结合，建立匹配的企业文化并将文化制度化，建立制度化信任。