建筑企业虽然产值很高,项目承揽众多,但盈利能力不强,利润贡献有限。其原因在于管理粗犷,譬如预算执行不到位,占用工程款,材料浪费,管理失控等,而这是企业财务内部控制不力。因此,改进企业财务内部控制制度并采取相应措施,是企业健康发展的重要保证。本文首先对企业的财务内部控制基本理论进行了研究。将财务内部控制按定义、本质、内容和方法四个维度对其理论进行阐述,以公司内部控制理论为理论基础,以沈阳辰宇建设集团为研究对象,系统地对集团公司财务内部控制的现状和存在的问题进行了分析,并针对部分问题提出改进建议和思路。此外,本篇文章还依据国家现在推行的财务内部控制管理规范和建立现代化公司体系的需要,建立了一套责权明晰、管理科学的财务内部控制制度体系。在研究沈阳辰宇建设集团财务内部控制制度缺陷方面,主要从预算管理、财务内部控制,重大事项管理等方面出发对集团公司的现状和存在的问题进行分析。并从预算控制制度、财务内部控制及重大项目管理制度三个方面设计公司内部控制体系,同时提出保障沈阳辰宇建设集团财务内部控制实施的措施。本文认为,良好财务内部控制制度可以帮助企业降低经营风险,控制成本发生,增加盈利能力,提高利润空间,是企业健康发展的重要保证。本文对沈阳辰宇建设集团财务内部控制制度进行了研究,提出了构建统一的财务内部控制制度的思路,并为其他建筑类集团公司财务内部控制提供了有利的管理依据。