价值转移是现代经济的重要表现形式，一些传统老牌企业在新的商业环境下，由于没能及时有效的调整竞争战略，在价值转移面前丧失了自己的竞争优势，使得企业价值流出，价值转移使企业规模和市场份额不再如以往那样能提供获利与价值保护能力，竞争优势获取的方式发生了变化。在价值转移面前，我国企业也同样面临着挑战，如果不能有效把握价值转移规律，就掌握不了竞争的焦点，进而无法组织有竞争力的管理活动。价值转移实际上是追求一种客户价值、股东价值和企业价值的共赢，在研究客户的需求、为客户创造价值的同时，也为自身赢得价值。 本文系统的对价值转移和在其驱动下的公司价值动态演化进行了研究，在层次上分三个部分： 第一部分（文章的第一章到第二章）是在价值转移这个层面上进行研究，涉及了价值转移的概念、价值转移在我国的表现、价值转移的时代特征、价值转移的规律性、影响价值转移的因素分析、价值转移的路径以及价值转移新规则对竞争战略的要求。主要结论包括：（1）产业价值转移引起产业价值的再分配使竞争优势在不同企业间发生和转移，并伴随着产业价值链的战略转移。企业需要通过一系列的战略变革来保持竞争优势。（2）价值转移的周期变短并呈现出多层次性。价值转移的多层次性、规律性和价值转移的路径在内在上是统一的。（3）价值链和价值网既是价值转移的分析工具，也是价值转移的现实载体。 第二部分是本文的主干部分，是文中的第三章到第五章。从价值转移的理论分析工具着手，对价值转移的载体－价值链和价值网进行了研究。并给出了价值转移的势能分析法。接着对价值转移的驱动因素做了系统的分析，还利用生命周期理论验证了价值转移的根本驱动因素。然后，通过分析研究企业竞争战略与价值转移的动态适应机制并综合研究价值转移的驱动因素和动力源泉，来找到产业价值转移驱动下的企业价值动态演化的研究起点。然后在此基础上，确立了价值转移和企业竞争战略的具体指标―市场价值和市值规模比。通过数学变换，推导出基于上述指标并带有产业价值转移信息的CAPM，定量的描述了带有产业价值转移信息的企业价值动态演化的估值模型。主要结论有（1）价值链和价值网是价值转移的现实载体。（2）价值转移是一种能量形式，价值链或价值网的战略环节既是价值内因势能最大的环节。（3）运用势能分析法可以寻找价值链或价值网的战略环节。（4）运用波特理论分析，得出了价值转移的表象驱动因素、激发驱动因素和根本驱动因素。（5）通过生命周期理论证明了客户需求是价值转移的根本驱动因素，并解释了价值网中的价值转移动因。（6）运用企业生态学的理论，通过分析企业的适应性和演化，给出了企业价值的动态演化机制。（7）运用数学推导，得出了带有价值转移信息的CAPM，该模型构建了联系竞争战略和价值转移的资产定价模型。 第三部分是本文研究的总结部分，是文中的第六章和第七章。论述了价值转移理论与我国企业竞争优势的关系并对全文做了总结与今后研究的展望。 本文研究的创新之处为四个方面：（1）解释了价值转移的动力源泉；（2）运用势能分析法，得出了战略环节的理论分析方法（3）从企业生态学的角度解释了企业价值的动态演化机制；（4）通过数学变化，给出了带有价值转移信息的CPAM，构建了联系竞争战略和价值转移的资产定价模型。