【摘 要】
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著名的管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中写道,任何企业有且只有两个职能:营销和创新。营销和创新作为企业最为重要的两个职能,它们之间的界面整合问题越来越收到学术界和企业实务界的关注。因为,传统的企业技术导向和R&D/营销界面障碍问题严重的损害到了企业产品创新的方向和质量。如何以营销而非技术为导向来开展企业的创新活动,将R&D/营销界面进行有机的整合,提高企业创新的积极性和主动性,越来越成为
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著名的管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中写道,任何企业有且只有两个职能:营销和创新。营销和创新作为企业最为重要的两个职能,它们之间的界面整合问题越来越收到学术界和企业实务界的关注。因为,传统的企业技术导向和R&D/营销界面障碍问题严重的损害到了企业产品创新的方向和质量。如何以营销而非技术为导向来开展企业的创新活动,将R&D/营销界面进行有机的整合,提高企业创新的积极性和主动性,越来越成为摆在企业决策者面前的现实性问题。本文以利乐公司的新产品推广为案例,论述了营销和研发两个职能界
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随着渠道关系的不断发展和竞争的不断加剧，在商品市场中，有两大趋势目前已经成为不争的事实：1．渠道为王；2．利润缩水。渠道的重要性日益彰显。随着市场的从卖方市场转向买方市场，零售商在渠道中的地位日益重要。对于零售商来讲，如何尽可能地降低内耗，使商品更快更便宜地过渡到消费者手中，是零售商一直寻求的“法宝”。在营销渠道的研究中，近几年研究重点也转向了渠道关系和网络的研究，尤其对合作性和协调性的渠道关系的
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