竞争环境的不断变化给企业内部和外部活动带来了极大的影响.变化的环境需要企业有较好的响应外部环境的"敏捷性".快速响应市场变化是企业在竞争中生存和发展的根本保证,而快速响应用户不断变化的需求则需要有快速响应的物流(Logistics)职能的支持.因此,利用信息技术,进行流程重组,与用户和供应商结成联盟,消除物流流程中不增值的环节,简化经营过程和减少时间,提高质量和降低成本成为提高企业竞争力的有效途径.该文从管理学特别是物流管理学的角度全面分析了郑州煤业集团有限公司物资管理历史和现状,运用物流管理理论就全面构建郑州煤业集团公司供应物流管理的组织体系、信息体系、库存管理系统、物流配送体系、采购管理模式等提出了自己的设想和建议,期望为类似的集团公司建立起规范、高效的物流管理系统,直接推动公司经济效益的提高提供一些借鉴.第1章简要介绍了物流管理理论的主要内容第2章着重介绍郑煤集团物流运行形态的现状,并从现代物流管理的角度分析其存在的问题,以及现代物流管理理论对优化郑煤集团物流管理的启示意义第3章分析并提出郑煤集团物流管理优化的方针、原则、目标第4章从组织角度分析郑煤集团物流运行组织存在的问题,提出为满足现代物流管理的整合需要组织机构调整的可行方案第5章介绍现代物流管理对物流成本的控制方法,对郑煤集团物流成本控制提出操作建议第6章从现代物流管理角度提出郑煤集团仓储与配送的优化方案第7章介绍供应商管理的相关理论知识,对郑煤集团供应商管理提出优化建议与方案