面对竞争激烈的全球化市场和复杂多变的经营环境,财务部门应主动转型求变。但是在央企财务共享中心构建及运行发展过程中,在模式选择、职能范围及未来发展等方面存在或多或少的问题亟待优化。本文从共享服务理论、财务共享中心风险因素、数字化转型要素出发,结合Z央企财务共享中心数字化建设现状、建设成效和现存问题,根据Z央企的特点从数字化转型基础、路径和未来转型升级3个方面对其财务共享中心进行优化研究,对数字化转型方式进行探索,在一定程度上丰富了共享服务的理论意义,为财务共享服务提供新视角、新方式。本文主要采用文献研究法、调查法、案例分析法等方法,对Z央企进行调研和发放调查问卷,了解其财务共享中心的构建现状、构建成果及现存问题等情况,再根据研究需求与Z央企财务共享中心财务人员、税务人员、业务人员和关键管理人员等进行访谈。通过研究分析,根据Z央企财务共享中心现存问题从财务共享中心的基础要素和核心要素及数字化转型升级的未来发展方向等角度提出优化建议。本文得出以下结论:Z央企目前的财务数字化发展仍处于初级阶段,存在财务数字化战略高度不足、信息系统构建不完善、各局集团财务共享中心发展不均衡、缺乏财务数字化专业人才等方面的现存问题。作者根据Z央企财务共享中心构建的现存问题及未来发展需求,结合Z央企战略发展目标及发展规划、“大智移云”背景下财务数字化转型的基础要素和核心要素进行优化研究。基于此,提出以提升财务数字化战略高度、优化费用报销流程完善信息化建设作为数字化转型基础,以构建集团统筹管控的区域性财务共享中心、搭建数据集成系统、加强业财数据互联互通、利用人工智能财务机器人进行财务决策、加强数字化财务人才培养等作为数字化转型核心的优化建议。这为未来Z央企将财务共享中心发展成融合财务、业务、IT、薪酬、行政、人力资源等相关业务模块的共享服务中心奠定基础,也为针对财务共享中心进行优化研究,进一步加强央企业财融合、强化共享中心服务能力提供参考。