在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。电网建设作为国家的基础产业和社会效益与经济效益并重的领域,对地区经济发展和社会稳定有着重大的影响。电网项目建设进度管理遵循一般项目进度管理原则,因此有效的控制电网项目建设进度,显得尤为重要。本文根据现代项目管理思想及方法,结合城乡电网建设项目特点,借鉴项目管理研究成果与实践案例,在深入分析城乡电网建设进度管理存在问题和不足的基础上,对众多项目干系人进行访谈调研,并结合项目管理理论(PMBOK知识体系)、进度控制理论对项目在执行过程中影响正常进度的因素进行分析、研究,探讨使用现代项目管理方法解决项目进度管理问题的可行性,并着重针对关键制约因素进行项目进度管理,确保项目可交付成果按期交付,并在项目实践中验证这些项目进度管理方法的有效性,最终得出针对此类项目的进度管理方法。