伴随着我国经济蓬勃发展,医药行业的年产值也节节攀升,如今,国家已将医药行业划为国家重点扶持的战略性产业。无论是新的GSP认证标准的推出,还是农村医疗合作制度的推进,这些措施都能反映出国家政府对医药行业的扶持力度正在逐步加强。在面对激烈竞争的医药市场竞争的环境下,公司需要根据如今日趋规范的行业体制,制定自己的管理经营模式,不断提升自我价值。是否能相对科学全面的评价公司的整体经营情况和发展能力,取决于是否有一套完整合理的绩效评价体系,对公司的可持续发展,这是十分重要的。本文首先对绩效评价理论基础,EVA和平衡计分卡以及二者相结合的理论进行了介绍,随后查阅了各个理论在国内外进行研究的相关文献资料,通过归纳整理,分析了各个评价体系的将其优缺点。随后通过对C公司状况的分析,总结其现有绩效评价体系中的问题,建立SWOT分析模型,再结合C公司的战略目标,设计了以EVA为财务维度核心的平衡计分卡绩效评价体系模型。同时,考虑到C公司身处医药行业的特殊性,在原有的平衡计分卡四个维度中加入社会责任与环境维度,选取对每个维度而言关键的评价指标,并通过层次分析法较为客观的为绩效评价指标赋予权重。最后通过收集的C公司各项指标数据,对重建绩效评价体系后的C公司分析,并结合存在的问题给出建议。为同行业其他公司的绩效评价体系设计提供一定的借鉴。