随着经济全球化步伐的推进,现代企业越来越依赖供应链以提升自身的竞争力。因此,企业在寻求成本控制、获取竞争优势的时候就需要进行更科学更合理的供应商管理。有效的供应商管理策略将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更密切的合作,同时也能够缩短产品交期,降低整体成本,提升企业核心竞争力以获得更高的经营实绩。在此背景下,本文选取A公司为研究对象,对其供应商管理的现状进行了梳理。并选取A公司的供应商125人、A公司相关业务人员30人分别发放问卷,了解他们对于A公司供应商管理的看法。通过问卷回收结果,梳理A公司供应商管理存在以下问题:不同供应商间情况差异明显导致管理混乱、公司拖欠供应商货款影响供应商供货热情、供应商部件质量引起的顾客投诉较多、公司参与技术交流的人数与供应商期望值不符。进而剖析问题成因:供应商分类与分层管理不合理、缺乏对供应商供货热情的激励方案、供应商选择和评价体系不当、对供应商的支持和信任不足。针对上述问题及其成因,从优化供应商分类及分层管理、优化供应商激励改进方案、构建新供应商的选择与评价体系、增加对供应商的支持和信任力度四个方面针对性提出改进方案。并梳理改进方案实施计划及预期成效。