在我国加入世贸组织后，中国的经济正在走向世界，制造业发展迅速。企业要取得最大化利润，必须对成本进行严格的管理和控制，标准成本法作为一种系统科学的成本管理方法，对提高企业成本管理水平有着显著作用，而该方法在中国尚未完全普及，据2001年的调查结果显示仅有18.1％的企业采用标准成本法。因此使用科学的成本管理方法来进行成本管理是我国制造企业适应中国未来20年成为世界制造中心的必经之路。 本文在作者多年财务分析工作经验的基础上，结合标准成本的相关理论及实施要点，以EGSL公司为例研究了标准成本法对该公司提高成本管理水平的价值，主要包括通过成本差异分析损益、以标准成本为基础制定可控预算以及通过标准成本来控制费用、提高原材料采购节约率和库存管理水平。最后，本文总结了该公司因使用标准成本法在成本管理上的优势，但同时也提出还有不尽完善的地方，应该借鉴作业成本管理、全面质量管理以及战略成本管理这些管理方法作为对标准成本法的补充，从而使其在成本管理中发挥更大的作用。本文最后也提出经过整合和电算化标准成本法同样可以适用于非制造企业，在对其建立新的认识的基础上将标准成本法在中国大范围推广起来。