城市轨道交通是大城市公共交通的骨干交通方式与核心基础建设,是事关居民生活与城市健康发展的重大民生工程;同时城市轨道交通行业也是国民经济的重要构成部分。我国“十四五”规划指出,未来的轨道交通行业要朝着高效、高品质方向发展,逐步实现技术完全国产化,使我国的轨道交通制造业在国际上占据更大的市场份额并保持竞争力。随着技术的革新,轨道车辆未来的发展方向为数字化、网络化、智能化和绿色化,新技术、新工艺、新材料的使用让这些发展的方向成为了可能。国际上,中国中车、西门子、阿尔斯通占据优势地位,竞争激烈;在国内,各大主机厂的竞争也尤为的残酷,都想在行业中占有一席之地,处于领先的地位。面临着国内外的竞争,长客庞巴迪公司成立20多年来,一直精益求精,致力于制造出优质、舒适、安全的轨道车辆,所生产的轨道车辆远销海内外,得到了客户的一致认可和好评,为股东和员工创造了可观的收益。但我们不能仅满足于现状,要考虑企业未来的平稳、健康和可持续发展。现今的世界各行各业都在飞速的发展,只要稍有懈怠,就会被人落下,甚至被淘汰。我们要时刻有危机意识,考虑公司的长远发展。近些年,公司的外部环境和内部资源都有较大的变化,外部环境的变化对于企业来说既面临着机会也存在着威胁,同时企业内部的发展也存在着问题,以往的技术领先战略和低成本战略已经不能满足行业未来发展的趋势,制定并实施符合企业未来发展的新战略是势在必行的。本文以长客庞巴迪轨道车辆有限公司作为研究对象,以企业战略管理理论为基石,根据行业环境和企业内部资源的实际情况,利用PESTEL分析法分析行业的宏观环境,利用波特五力竞争模型分析行业的竞争态势,最后利用SWOT分析法对企业外部的机会与威胁以及企业内部的优势与劣势进行战略匹配和制定,明确企业未来的短期和长期发展目标,对SWOT匹配的战略进行最优化选择,最终选择了SO型战略,即企业实施市场导向化战略、业务多元化战略和工业智能化战略。为了保障企业战略的实施,企业制定了薪酬激励、预算管理、绩效管理、职能管理、风险管理五大战略保障措施,为企业未来的发展指明了方向。通过上述分析,长客庞巴迪轨道车辆有限公司明确了未来发展的战略规划以及如何实施战略,并配套战略保障措施为战略实施提供支撑,使企业在未来能够平稳、健康且可持续发展,在行业内保持竞争力,为我国轨道交通事业做出一番贡献。