随着社会经济不断的发展,社会治安环境也日益发生变化,公安机关所承担的职责也越来越重,工作也越来越繁重,特别是广州这一特大型城市,人口密度大,社会治安形势复杂,民警的数量远远达不到社会发展的要求,公安机关需要大量招聘辅警人员协助民警开展工作。辅警是由政府出资,广州市Y区位于广州市中心地带,省市机关集中,治安任务重,维稳压力大,而且由于是老城区,地少人多,随着社会经济快速发展,区内人口的迅速膨胀,治安压力也随之增大。但Y区公安分局在编民警数量增长有限,而且民警老龄化现象严重,导致警力配置失衡,有效警力不足。Y区公安分局每年都会面向社会进行招录一批辅警。经过多年的建设,辅警队伍不断壮大,但由于工作枯燥乏味,待遇偏低,社会地位不高,使得辅警队伍普遍存在工作热情不高,工作效率低下,离职率高等问题。为此,Y区公安分局尝试实行辅警绩效管理制度,利用绩效考核制度提高辅警的工作积极性。如何保持辅警队伍的稳定,留住高素质人才,提高辅警的工作积极性和警务效能,是Y区公安分局不得不面对的问题。本文将从Y区分局巡警大队辅警工作状况入手,分析当前巡警大队辅警队伍绩效管理所存在的问题及其原因,为Y区辅警队伍建设成为高素质队伍抛砖引玉。本文对广州市公安局Y区分局辅警绩效考核进行了研究。