近年来，我国高度重视基础设施建设，特别是重视交通设施建设，高速公路发展迅速。到2010年底，全国高速公路总里程达到了7.42万公里。伴随着高速公路的发展，我国高速公路户外广告行业迅猛发展。未来可以预测，我国的高速公路发展速度将会更快，我国的汽车保有量将会不断增加，这两者为高速公路户外广告行业发展创造了千载难逢的良机。在这种背景下，本文研究XL公司的发展战略问题，具有十分重要的意义。　　全文共分为6个部分，第1章为绪论部分，提出了研究背景、研究目的及意义、研究现状和研究思路。第2章为基础理论部分，进行了概念界定，并对十个战略管理学派进行了分析，同时，简单介绍了PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法和价值链等分析工具。第3章主要分析了XL公司现状和有关环境，包括XL公司的基本情况和宏观政治、经济、社会、技术环境，行业环境和内部环境，特别是内部环境方面，分析了人才素质、管理、资金、服务、技术等软硬件条件。第4章主要分析了XL公司的战略制定，首先，进行了SWOT分析，同时，对XL公司使命、发展远景和战略目标进行了分析，之后，提出XL公司的发展战略，包括区域性战略、增长型战略和差异化战略。第5章主要分析了XL公司实施发展战略的保障措施，包括优化组织结构、战略控制、加强营销管理、完善人才管理、健全内控制度、建设企业文化等。第6章为结论部分，主要是总结全文，并提出未来研究方向。　　论文的创新之处在于提出了XL公司新的战略目标和发展战略，并提出了许多创新的战略实施建议和对策。