21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新、以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种“非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。 作为上海著名的老八股的FY公司在迎接e时代来临的同时，也迎来了组织收购重组，行业转变的战略调整，FY公司己成功的从低附加价值的传统行业进入到高度激烈竞争的高科技行业。面对竞争的日趋激烈，组织结构的重整等一系列挑战，FY公司的人力资源管理作为企业战略管理的核心内容，直接影响到企业的生存、发展和竞争力。 本文以FY公司组织重整后的人力资源战略调整为例，采用理论研究和实际调研相结合的方法，通过对其组织结构、人力资源现状和存在问题的分析，结合高科技知识产业特点，详细介绍了FY公司在组织重整后人力资源战略规划的目标、策略和具体方法，围绕着科学的职位评价体系、薪酬体系、绩效管理体系、特色化的企业培训机制等人力资源的几个方面进行了探讨和设计。 本文拟通过对FY公司组织重整后人力资源战略调整的分析与探讨，使读者对高科技产业人力资源战略如何围绕组织战略调整而进行有所了解，并深刻认识到人力资源战略对企业战略实现的重要性。