固定资产是企业日常生产运营的基础,预期能为企业带来利益流入,是企业综合竞争实力的诸多资源组合中重要的组成部分。电信运营商是典型的资产密集型企业,资产管理在垄断经营、行业重组、3G和4G上线运营以及铁塔公司组建的不同时期都存在着共性的问题。中国移动云南公司同样也需要面对资产种类繁多、分布广泛,难以管理；资产重复投资建设,资产使用效率较低；ERP管理系统和EAM资产管理系统的财务价值与实物信息不完全匹配；管理人员和设备调动频繁,信息更新不及时导致账实不符；工程项目建设和转资流程较长,不能准确及时反映资产信息的各种管理问题。本文对中国移动云南公司现行资产管理办法和管理流程存在的问题进行了梳理,对问题的原因进行了深入的研究分析,针对性地提出理清管理部门责任、扩大信息化系统使用范围,固化资产全生命周期管理流程、开展挖潜增效和传输管线资源专项提升方案。并结合当前行业重大变化,外部竞争压力日趋激烈的市场环境对企业未来的资产精细化管理方式进行了思考,特别是铁塔公司成立,云南移动剥离铁塔相关资产,资产规模和结构发生变化后新的固定资产管理模式。