HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法,通过计划、实施、检查和改进(PDCA)等四个阶段,及时消除各类事故隐患。随着石油化工行业的飞速发展,所暴露出来的健康、安全和环保问题也日益突出。HSE管理水平在很大程度上决定着石油化工业的整体发展。一些跨国石油大公司均建立了各具特色的HSE管理体系,并在实践过程中取得了良好的效果。杭州石化有限责任公司是中国石化集团公司下属的一家炼油企业,因受区域位置限制以及中国石化集团的整体布局,一直未能扩大产能,在HSE管理方面存在不少问题,目前面临的形势比较严峻。公司正在谋求以搬迁促发展,一旦在这期间出现安全、环保事故,公司可能被直接关停,因此做好搬迁过渡期内的HSE管理工作对于杭州石化的稳定和发展具有重要意义,必须将HSE工作提升到关系公司生存发展的高度。本文以杭州石化作为研究对象,通过与国内外大型石油公司的比较,找出了公司在HSE管理方面存在的问题,并对其进行了深层次分析,提出了加强教育培训、强化现场管理、创建HSE文化体系等一系列切实可行的对策和建议。为杭州石化的HSE管理改进提供了具体操作模板,并提出在实施过程中的注意事项,具有一定的实际应用价值。