2008年以来,欧美的债务危机风暴愈演愈烈,东莞的主要出口对象是欧美企业,在金融风暴的影响下欧美部分发达国家的消费萎缩,引起东莞许多产品主要出口欧美国家的工厂订单减少,业务量普遍下降。东莞的许多企业面临着生存危机,濒于破产或倒闭的边缘,东莞的经济面临很大的下行压力。东莞市政府面对全球经济复苏步伐较慢、外需增长放缓、物价上涨和中小企业经营困难加大等严峻挑战,及时采取有效措施,加大政府投资力度,加大基础设施建设步伐,扩大内需,在城市基础设施建设突飞猛进之时,许多建设单位对工程造价咨询服务的需求增多,给工程造价咨询行业带来了一片繁荣的景象,但同时也使工程造价咨询企业的竞争加剧,东莞市政府每年从造价咨询企业中择优选用10家造价咨询企业来评审政府投资项目,因为政府每年都有上百亿元人民币的项目投入,所以东莞市的造价咨询企业都力争进入东莞市财政性资金投资建设项目造价咨询单位名单,而要进入政府采购名单之列,评审项目的进度和质量、服务等符合政府相关评审部门要求至关重要,政府项目的审核,尤其对评审进度、质量的要求很高,而工程造价咨询企业的管理的难点也是项目评审的质量和进度,在没有实行信息管理系统时,东莞诚信工程造价咨询公司专门有一个科室跟踪每个项目的质量和进度,由于每个人的专业角度不同,在项目评审时会出现建设单位送审资料不完善或设计不合理的情况,这时就会出现评审项目搁浅的现象,造成评审时间的延误,而对于政府投资项目来说,如果在进度方面延误到一定限度,相关部门就会根据有关制度取消单位评审政府投资项目的资格,所以,为了解决评审进度和质量的问题,该公司的领导经过认真调研,分析公司目前形势,决定上信息管理系统。本文以该公司从决定上信息管理系统,至系统选择、系统实施以及系统实施评价的全过程为案例,分析其实施信息管理系统的成功经验,为工程造价咨询企业成功实施信息化管理提供参考和借鉴。