武钢是一家拥有近五十年历史的国有特大型企业，2004年钢产量超过900万吨，其规模在全国钢铁企业排行榜中名列第三。随着规模的扩张，2006年后武钢将达到1400万吨钢铁的年生产能力，其副产品矿渣产量将超过400万吨/年。 　　本文针对武钢矿渣产量大，产量不可调节的生产现状，以及产品一般在线发运、库存时间有限制等销售输出上存在的问题，运用供应链管理的系统考虑、合作共赢的思想进行研究，探讨了武钢矿渣的供应链管理策略，提出了一些有用的、可借鉴的建议。 　　论文首先简单介绍了矿渣产品以及供应链管理、库存管理、延迟制造、战略合作伙伴关系等理论，然后对矿渣产品特性进行了深入的研究，概括出了主要问题。接着运用供应链管理的库存、延迟制造、战略合作伙伴关系等理论对武钢矿渣产品进行实证研究。提出与钢铁同行、竞争对手等建立横向战略合作伙伴关系，由竞争关系转变为竞争合作关系，共同将市场做大，改善企业的生存环境；通过与水泥制造商、分销商、最终用户建立纵向战略合作伙伴关系，引导水泥制造商使用大量掺兑矿渣的先进技术，引导最终用户扩大矿渣水泥的应用领域，使矿渣产品的需求始终处于一个较高的水平；研究了供应商内部库存调度数学模型，提出了充分利用水泥制造商原料仓库的联合库存管理策略，可以节约转堆存的成本，避免产品跌价损失，节约大量场地资源，可创造综合经济效益663万元；提出了矿渣产品的延迟制造策略，可以大幅度提高矿渣在水泥中的利用量，从而大幅度提高矿渣的需求量，避免产品滞销现象的出现。同时降低水泥制造商的生产成本，减少水泥产品的库存。通过一系列策略，可以较好地解决矿渣产品的及时销售输出问题。