随着我国经济的不断发展,天然能源的消耗已经成为了我国工业与经济发展中不可不考虑的一项重大问题,资源缩减,空气、河流污染已经逐渐成为了我国经济发展目前为止较为严重的问题之一,所以新能源的采用已经成为了我国最为迫切需要的一项能源供应产业。随着能源科技的发展风电技术的出现已经成为了新能源使用的佼佼者,风能作为一种清洁能源,在缓解巨大能源供应压力与维护国家环境健康发展的前提下,风能已经逐渐成为我国新能源的主力军,其自身巨大的蕴藏量、可再生性、分布广、无污染等特性也受到了我国各行业的青睐,也成为了我国发展速度最快,最具有发展前景与发展技术最为成熟的新能源科技之一。我国风电能源的发展已经逐步从技术开发阶段转向实地使用方向发展,中国风电集团安徽分公司的成立也将这种新型能源向着正规化、成熟化和产业化方向发展。中国风电集团安徽分公司是我国首个以新能源为产业发展的集团企业,在过去几年来的运营中风电技术不断革新升级,已经摆脱了国外技术的支持,逐渐采用国内制造组装,技术上的成熟也推动了人才培养,这也是为风电集团发展奠定了坚实的基础。我国风电集团在新能源的大力开发及推动下,在近年来的经营发展中已经取得了较为显著的成绩。与此同时风电集团在我国高速发展的环境下,其未来的发展趋势还有着诸多的不稳定因素存在,现阶段来讲我国风电能源相关法律法规体系不完善,风电设备开发能力不足以及我国风电能源价格体系的薄弱都是我国风电能源产业中今后发展面临的重大难题。中国风电集团安徽分公司战略研究,对中国风电集团安徽分公司风电产业发展水平有着十分重要的意义,不仅促进了我国新能源科技发展进而也推动了我国经济增长,进而为实现我国能源企业的可持续发展提供了一个可借鉴的重要作用。本文对中国风电集团安徽分公司进行了研究,运用模型对中国风电集团安徽分公司现状进行内外部分析,进而对中国风电集团安徽分公司以及我国新能源行业的未来发展提供了一个有力可借鉴的参考。本文共分为五部分,第一部分绪论叙述了本次课题的研究背景与意义。第二部分中国风电集团安徽分公司的外部环境分析,通过对我国风电能源环境进行对中国风电集团安徽分公司宏观环境、行业环境、主要竞争对手进行分析。第三部分中国风电集团安徽分公司的内部环境分析,通过对中国风电集团安徽分公司的现状了解进而分析出中国风电集团安徽分公司现有的经营现状与集团现有行业竞争的优劣势。第四部分中国风电集团安徽分公司的发展战略选择,得出风电集团现阶段中所需经营战略选择。第五部分战略实施建议与战略保障控制,针对企业战略选择进行意见总结。中国风电集团安徽分公司从理论基础角度进行战略研究,把风电目前的发展状况和中国风电集团安徽分公司中的现实情况以及企业内的原因相结合进行分析,进而产生对中国风电集团安徽分公司在今后发展中制定的相应的战略要素。从中又看出我国在风电行业的发展中还存在着较大的不足,技术,人才以及管理上还需要要通过借鉴国外专业风电企业的管理模式以及技术人才培养进行战略制定,为公司今后的发展提供了一个强而有力的机会,中国风电集团安徽分公司在2020年的战略目标是能够实现风力发电装机规模达到公司总装机规模的四分之一左右。利用10年的时间,让公司成为东部地区大型风力发电公司之一。在战略方案上,中国风电集团安徽分公司应积极推进市场开拓、扩大规模、降低成本战略；在保证稳健经营情况下,加强引进人才、完善机制、融资等战略方案。在实现中国风电集团安徽分公司发展战略举措上,中国风电集团安徽分公司应努力争取可以得到国家政策支持：全面做好风电项目的规划、优先开发已经成熟项目；优化管理制度、增加合作力度。不断更新项目管理机制,增强资产运营,开发更多的风电发展的资金来源,增强在人员上面的管理,让中国风集团安徽分公司的发展目标可以得到全面的实现。研究结论的主要目的是：可以让风电集团发展战略措施得以实现,尽可能的得到国家多的政策支持；从风电项目的整体上做出规划,在选择项目开发上可以优先选择已经比较成熟的；从管理层面改革机制、增大合作力度。不断改革项目的管理机制,增强资产运营,开发更多的风电发展的资金来源,增强在人员上面的管理,让中国风集团安徽分公司的发展目标可以得到全面的实现。