随着我国社会经济不断进步与发展,人们对于文化艺术的追求增加,重视孩子的个性发展,培养个性特长有很多方面和方式,但更多的家长选择格外重视下一代的艺术教育。对艺术培养需求量的大幅增加使得越来越多的艺术培训类企业出现在培训市场中,数量大幅增加,同时行业竞争变得逐渐激烈。在这种愈加激烈的竞争环境下,艺术培训类企业想立于不败之地,在未来的市场中平稳快速发展、提高自身市场竞争力,那么企业内部控制一定是不可小觑的重要因素。而大多数艺术培训类企业规模以中小型为主,企业内部控制不尽完善。通过对其内控环境、财务控制活动以及监督管理活动的改善,使企业对内的管控更灵活有效、对外的竞争力进一步提高。本文以菏泽缤纷艺术培训学校为研究对象,在了解菏泽缤纷艺术培训学校发展概况,组织构架,业务模式和内部控制发展现状的基础上,以内部控制五要素为理论基础,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督与评价五个方面,按照“提出问题、分析问题、解决问题”的思路展开,结合国内外相关文献通过调查问卷和实际访谈等方式,总结了缤纷艺术培训学校在内部控制环境和控制活动方面均存在较多的问题,需要在下一步作为重点来进行提升。为完善缤纷艺术培训学校内部控制建设针对性的提出了完善组织结构和内部职能职权、加强内部财务控制活动的执行和监督等方面的优化措施,以及具体实施方案。对菏泽缤纷艺术培训学校内部控制的建设起到积极作用,同时也为相关企业内部控制体系建设提供了实际案例以及参考经验。